. 我想談的不是一個2.0的問題,現在互聯網已經普及,我從互聯網說幾句話。我們用的第一代互聯網只是門戶網站,只給到你訊息。搜狐、新浪開始有了社區,大家都在裡面聊天。互聯網是專業的平臺,類似於我們的百度、騰訊用QQ聊天,類似於視頻的一些網站,土豆、優酷什麼的。現在互聯網已經走到今天為止,不再是第一代和第三代問題,蘋果是最好的互聯網公司,它在使用一個平臺,讓所有在這個平臺上的客戶不再是B2C和B2B的問題,所有的人都可以在上面交流,這就是蘋果成功的地方。現在所有的公司都是一關鍵字廣告個IT公司,IT失敗這個公司將死無葬身之地。
  . 過去沒有互聯網絡的時代,收音機的普及大概用了快一百年的時間,現在為止只有五千萬左右的用戶。蘋果達到五千萬左右的用戶花了三年時間,騰訊花了三個月時間。微博花了一年的時間。過去沒有互聯網的時候,產品考驗的是你內在的商業價值,互聯網平臺考驗的是什麼?考驗你的產品是否為人們接受,主要考驗你的服務特性,是不是能夠為我們提供服務。所以有了互聯網平臺就能集成所有的服務,所以宿霧我們北大資源集團,今天在這裡上線絕對不是房子,“資源家”集成的不僅僅來自於方正的服務,不僅僅來自於北大的服務,我們的目標是把所有的服務聚集在這個平臺上,讓人們自由的去交換。
  . “資源家”實現這一點的時候,我相信五年後,資源會進入到我們這個行業的前三名甚至於第一名,只要這個夢想可以實現他就可以不斷地複製,這個複製不是拍地,不是買地蓋房,一定是把服務延伸到千家萬戶,延伸到所有的地產設計裝潢公司,這家公司今後在這個平臺上的交易,我也相信通過這樣的交易,使北大的醫療、北大的教育、方正的IT、方正的金融以及社會上的其他服務通過這個平臺延伸出去。
  . 我堅信我們的資源家一定會把我們的服務賣新成屋到每一個社區,因為他們需要我們的服務。所以我們今天的資源家服務,對於方正來講我們將來會不遺餘力的支持。
  . 非常感謝一泓先生的提醒,但是禮服作為一個校辦企業,方正從1986年到現在在國家沒有任何投入的情況下,到今年年末方正管理四千億資產,到明年末有可能管理八千億的資產。這個企業我相信它一直是在秉承北大的一種精神,就是創新。
  . 我覺得不管在哪個方面,方正這些年在商業模式上的創新我們有的時候有了巨大的成功,並不是在產品的創新上。我們回過頭來最近這五年在全球取得成功的公司,都是商業模式的巨大成功。我想說明一個事情是方正在做這創新的同時,就像當我們要花很多錢去吃魚翅和燕窩的時候,我們也一定會留下錢去買饅頭吃。所以我相信用這樣的方式去做,不見得就是說由先驅最後變成先烈。但是我堅信這個模式一定成功,從前年我們策劃這個模式開始到現在為止,是堅定不移的支持的,但我們在支持的同時,同時也在做袁先生可能擔心的不具有2.0時代的那些事情。
  . 我相信在房地產這個行業,用互聯網的這種方式來做,我非常堅信這個模式,今後它的模式不再是我們自己去拿地,我們希望通過這樣的一個方式把這些服務覆蓋到一個又一個的房地產項目裡頭去。
  . 當我們的這種理念,在每個和項目落地的時候,社會對你的認可度將是你無法想象的。
  當互聯網把這個服務給到他的時候,他是直接可以下載的,這個時候服務會走出你的小區,呈現爆髮式的增長,所以我堅信這一條。
     (原標題:對話房企2.0時代觀點之方正集團李友)
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